재정적인 비상사태에 있는 잠재력을 파괴하는 경우에 당신의 사업을 조심하지 않습니다
비록 실패를 평가한 벤처 기업은 종종 과장,그것은 아직도 상대적으로 높: 퍼센트의 사업에 실패한 첫 해,과의 약 절반은 미국 기업에 실패한 다섯 년,데이터에 따르면 국에서의 노동통계입니다.
대부분의 이런 실패의 결과 복잡한 일련의 요인으로 시작업에서 설명 자신의 비즈니스 - 니다. 이러한 요인을 포함의 부족 시장이 필요한 부적절한 팀 또는 무거운 경쟁니다. 다음에 밖으로 실행하의 현금,두 번째 가장 인용 요소에서 이러한 포스트- 와 - 을 가진 회사의 주장을 체험하기 전에 실패입니다.
예상치 못한 비용 또는 갑자기 증가 비용은 자주에 대한 책임을 부족,그것은 잘 있을 수 있습니다 최종점을 위한 비즈니스는 이미 어려움을 겪고 있습니다.
그래서 무엇을,오른쪽에 처리하는 방법과 재정적인 비상사태로 기업가이다. 을 고려한 과거의 예는 잘 알려진 신생하는 거의 실패로 인해 긴급 금융지만 결국 복구:에서 첫번째 두 개의 년의 시작 페더럴 익스프레스,설립자 프레데릭 스미스의 회사 이렇게 많은 수백만 달러의 빚을 때문에 급격히 상승 연료 것으로,어떤 희생을 치르더라도 그는 거언을 통해 파산합니다.
페덱스 현금했던 고갈을 막, 달러,회사가 시작된 파일을 사용하여 자신의 개인 신용 카드 및 월급 연료의 비행기가 있습니다.
그것은이 시점에서 스미스 도박의 마지막 회사의 절감에 대 블랙 잭는 사실입니다. 하지만 실제 구원의 은혜였다 달러 추가 열한 만 달러의 상금과 브랜드에 새로운 광고 캠페인입니다. 두 가지 가장 흥미로운 혁신적인 기술 기업,국가 모두에 의해 시작,거의 붕괴에 직면서 년의 경제 침체입니다. 스크 자신에게 말했 블룸버그는 그는 돈을 유지하는 한 회사는 해상이지만,확실히 발생하지 않도록 주의하십시오. 다음 요소의 조합은 그 모두를 유지하는 기업에서 작업에 대한 우선,그는 판매하는 그의 투자 및 물 테슬라 투자자에 대한 더 많은 자금입니다. 새로운 달러니다. 육 억 계약서,보관 스페이스 뿐만 아니라 살아 있지만 활발히 이루어지고 있다. 회사 설립에 혁신입니다 그러나는 혁신이 사라졌으로 사과하기 시작했다 나이지 않고 리더십의 비전이 스티브 잡스입니다. 후 일련의 실패는 제품,힘든 재무 상황과는 분명히 아이디어가 되는 방법의 지배적 기술력,다시 회사가 복원 작업을 만들어 그것은 그의 임무를 복원하는 혁신을 만들었다는 회사에 성공한 그것의 초기 단계입니다. 몇 년 후,애플의 아이팟을 소개하고,결국 아이폰,의 모든 도움이하는 애플에서 겨우 안정적이면 성공한 회사를 새로운 종류의 기술한다. 지 봤는데 그것의 진정한 영광을 일으로 사진 거지만,파산 신청 후 년(에서의 혁명은 디지털 사진)의,그것을 보았 괜찮은 복구합니다. 철저한 기업 구조 조정과 새로운 비즈니스 영상을 필요로 유지 회사에서 반복하는 해당 실수를 했다 싸우는 기회를 성공을 위해 현대적인 디지털 시대입니다. 이익과 성장이 약하게 남아 있지만,회사가 풍 폭풍할 수 있는 더 쉽게 그것을 파괴합니다. 이러한 기업 및 브랜드는 과감한 조치를했다,심지어 직원을 위한 희생을 밀어,하드에 대한 새로운 자금 조달 근본적으로 혁신의 기업입니다. 당신은 너무 준비할 수 있는 재정적인 비상사태를 위해서는 사전에 유지 관리하여 비상 펀드에 대한 귀하의 비즈니스의 경우와 마찬가지로 귀하의 개인 재정입니다. 당신이 충분한 경우에는 현금,당신은 설정할 수 있습니다 그것은 따로 하지 않을 경우,당신은 열 수 있는 비즈니스 라인의 신용,그래서 당신은 항상 기금을 누릅니다.
